ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS

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ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS

Quer fazer parte da futura geração de empresas?

O método sugere claramente como a inovação surge (através do conceito MTO – Massive Transformative Purpose ou Proposito Transformador Massivo) e provoca mudanças significativas em diversos setores ou formas de pensar (Ex.: Preciso ter meu processo produtivo dentro da empresa ou posso terceirizar?). Cria novos negócios e muda hábitos internos e externos. Diante deste contexto, as empresas tradicionais (Matriciais e Lineares) não conseguem entender as mudanças e se apegam aos seus modelos de negócio, tentando resistir usando as armas que conhecem, ignorando as novas armas que entraram no jogo corporativo mundial.

 

Em tempo não muito remotos as empresas tinham grandes números de empregados e ativos e de posse de força seus produtos ou serviços na grande maioria tinham grande diferenciais ou simplesmente seriam melhores avaliados dos que outros que não tinham uma grande força de trabalho. Hoje em dia esse tipo de organizações com uma grande quantidade de funcionários pode se tornar facilmente uma ancora impedindo o crescimento ou manobra, isso é reposicionamento. Sendo assim, o pensamento exponencial quebra algumas regras ou hábitos que vivenciamos dia-a-dia, vou citar alguns.

  • Controle centralizado
  • Organizações top-down e hierárquicas;
  • Pensamento linear e sequencial;
  • Planejamento estratégico com ciclo longo e com base no passado;
  • Intolerância ou risco
  • Possuir bens e ativos (Acreditamos fortemente na terceirização full);
  • Entre muitas outras.

Quando partimos para o pensamento exponencial juntamente com a tecnologia colocamos em foco nosso funcionário, pois trabalhamos fortemente com a meritocracia e com indicadores de performance, incluindo dentro desse contexto o conselho das empresas. Com isso evidenciamos aquele conselheiro ou funcionário que não esta performando e fica fácil criar novos pensamentos resruptivos para forçar novas performance. Importante dizer que normalmente o CEO não tem tempo para gerenciar seu conselho, pois está preocupado com a administração da empresa, portanto ao criar os indicadores (KPI, OKR entre outros).

Deixamos aqui uma pergunta: Nascemos no século 20 e fomos criados e estudamos no modelo linear, só que estamos vivendo no século 21 onde tudo é diferente e exponencial sem contar a nova economia “Virtual” e tecnologias moveis, como mudar esse paradigma?

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